編輯評論
泰國此次觀光策略的調整，反映了全球能源危機對東南亞旅遊業的深層衝擊。作為東南亞第二大經濟體，泰國高度依賴長程歐美與中東客源，但中東衝突導致油價飆漲、航空運能受限，這條傳統增增動能正顯著削弱。泰國觀光局（TAT）將重心轉向「近家旅行」概念，強化國內旅遊與短程市場（中國、馬來西亞、印度），這不僅是因應成本壓的務實選擇，更是朝向「價值導向」而非「數量導向」的長期轉型。
值得關注的是，中國市場在第一季實現 38% 的增長，顯示短程市場仍有可觀韌性。與此同時，泰國透過大型活動（如 Maha Songkran 世界潑水節、Tomorrowland 泰國站）驅動國際旅客，並推動「社區旅遊」以分散收益至新興目的地。這種策略有助於降低對長程航線的依賴，同時提升旅遊業的永續性與抗風險能力。
從區域競爭角度觀察，泰國的快速調整或將對越南、印尼等鄰近國家構成壓力。能源危機已成為東南亞旅遊業的共同挑戰，各國紛紛調整策略（如印尼允許航空公司漲票價 13%、AirAsia X 漲價 40% 並減班 10%），泰國若能透過「高價值、低衝擊」的模式脫穎而出，將有機會在疫後旅遊重組中搶占先機。然而，長程市場的流失仍是短期陰影，若中東衝突持續，泰國可能面臨 300 萬旅客的缺口，這考驗著策略調整的即時性與執行力。
結論摘要
策略轉向：泰國因長程客源下滑與能源成本飆漲，將觀光重心轉向國內旅遊與短程市場，特別強化中國（增 38%）、馬來西亞、印度等鄰近市場的推廣。
「近家旅行」概念：TAT 推出「Healing moments everywhere, feel-good trips every time」活動，鼓勵泰國民眾短程旅行，降低交通成本，同時推動社區旅遊以分散收益至全國新興目的地。
價值導向轉型：策略核心從「數量導向」轉為「價值導向」，強調獨特體驗而非旅客人次，目標是實現「新泰國」願景下的永續旅遊發展。
大型活動驅動：泰國計畫將宋干節升級為「Maha Songkran 世界潑水節 2026」，並引進 Tomorrowland 泰國站等國際音樂節，以活動行銷吸引國際旅客。
短期穩定與長期永續：TAT 認為此調整有助於短期穩定旅遊業，同時為長期永續發展奠定基礎，降低對長程市場與能源價格波動的依賴。
原文翻譯
泰國宣佈對觀光策略進行重大調整，因應長程旅客下降的趨勢，在全球不確定性與能源價格飆漲的背景下，將更大重心轉向國內旅遊與短程市場。
泰國觀光局（TAT）局長 Thapanee Kiatphaibool 表示，3 月進行的評估顯示，來自長程市場的旅客，特別是中東地區，已開始下滑，主因是航空座位有限且油價上漲導致運輸成本提高。
TAT 加速推動名為「Healing moments everywhere, feel-good trips every time」的活動，以「近家旅行」為概念。此策略不僅旨在降低泰國旅客的旅行成本，也與永續觀光趨勢接軌，推動社區型觀光並將收益分散至全國新興目的地。此方法更強調透過獨特體驗創造價值，而非單純增加旅客數量。
此外，TAT 強化對短程市場的推廣，例如中國（錄得 38% 的顯著增長）、馬來西亞與印度。以活動為主的行銷成為吸引旅客的關鍵策略。
亮點之一是計畫透過「Maha Songkran 世界潑水節 2026」將傳統宋干節慶祝提升至國際層級。泰國也準備在今年稍後舉辦全球音樂節 Tomorrowland Thailand，以吸引更多國際旅客。
Thapanee 指出，TAT 正在「近家旅行」概念下強化國內觀光，更重視永續性與在地特色。目標是鼓勵泰國旅客進行較短程的旅行，減輕能源相關旅行成本的負擔，同時將觀光收益分散至全國各地社區。
TAT 相信，此策略調整將有助於維持泰國觀光業的短期穩定，同時為符合「新泰國」願景的長期永續發展奠定基礎，該願景將觀光發展的價值置於數量之上。